CGT FINANCES PUBLIQUES DIRCOFI NORD

Compte rendu FS du 17/03/2026

CGTFIPR59 — 2026-04-10T10:11:14Z

Chères et chers collègues,

Vous trouverez ci-joints la déclaration liminaire et le compte rendu CGT de la réunion de la formation spécialisée DIRCOFI NORD, qui s'est tenue aujourd'hui, mardi 17 mars 2026, en présence de vos représentants CGT.

Pour rappel, cette instance, anciennement CHSCT, traite de notre santé, de notre sécurité et de nos conditions de travail. Elle constitue un espace où les représentants du personnel peuvent porter les constats du terrain et formuler des propositions concrètes tant locales que nationales.

CSAL du 27/03/2026 : Boycott par vos élus CGT

CGTFIPR59 — 2026-04-10T10:06:59Z

La CGT DIRCOFI Nord a décidé de boycotter le Comité Social d'Administration de ce jour, vendredi 27 mars 2026. Vous trouverez en pièce jointe la motion adoptée par vos représentants.

Nous souhaitons également vous informer clairement du contenu des documents préparatoires transmis par la direction.

– Sur les emplois à la DIRCOFI Nord
Au 1er janvier 2026, les effectifs passent de 333 à 342 ETP, soit une hausse de 9 ETP dont le détail est le suivant :
- suppression de 1 emploi au titre du schéma d'emploi
- transfert de 6 emplois depuis les PCE (2 de la DRFIP Nord, 1 de la DRFIP de la Seine Maritime, 1 de la DDFIP du Calvados, 1 de la DDFIP du Pas de Calais et 1 de la DDFIP de la Somme
- "création" de 4 emplois fléchés « lutte contre la fraude »

Ces évolutions s'inscrivent dans un contexte plus large de restructuration du contrôle fiscal, marqué notamment par la suppression des Pôles de Contrôle et d'Expertise. Cette réorganisation entraîne un transfert de charge de travail vers la DIRCOFI Nord, sans que les moyens alloués apparaissent à ce stade à la hauteur des enjeux.

– Sur la création de la cellule de programmation
La direction crée une nouvelle cellule de programmation composée de 8 agents. Cette cellule a vocation à répondre à une difficulté déjà bien identifiée dans les brigades : le manque de fiches 3909, aujourd'hui estimé entre 250 et 500 dossiers.
Cette situation résulte de plusieurs années de suppressions d'emplois et de structures impactant fortement la chaîne du contrôle fiscal. Le NRP dans sa version 2 continue sa mission destructrice en supprimant les PCE, qui assuraient une part importante de l'alimentation des brigades en dossiers.

Les brigades qui sont déjà fortement sous tension, ne devraient pas voir la situation s'améliorer, au contraire. Dans ce contexte, si la création de cette cellule vise à compenser ce manque, le transfert d'emplois reste cependant très inférieur au transfert de la charge de travail vers la DIRCOFI Nord.

Cette situation ne peut qu'alimenter les inquiétudes des vérificateurs et des chefs de brigade sur leur capacité à absorber les flux à venir, mais aussi à faire face à une évolution de leur charge de travail et aux conséquences sur leurs conditions d'exercice de leurs missions.

C'est dans ce contexte que les vérificateurs, mais aussi les chefs de services, expriment une inquiétude forte sur l'auto-programmation. C'est la raison qui a conduit vos représentants CGT à alerter la direction qui, face à la pénurie de fiches, semble vouloir imposer des objectifs d'auto-programmation par les vérificateurs.

Pour la CGT, ce point est essentiel. Les vérificateurs ont pour mission le contrôle fiscal externe. Ils n'ont pas à produire eux-mêmes leur charge de travail pour compenser les manques de l'organisation. Nous maintenons que cette orientation reviendrait à :
- alourdir encore votre charge de travail
- brouiller vos missions
- dégrader la qualité de vos contrôles

La CGT s'oppose clairement à toute logique d'objectifs en matière d'auto-programmation. La programmation est un métier à part entière qui demande des compétences et des outils spécifiques. Nous portons une position simple :
- des moyens réels pour les brigades
- une programmation qui reste un outil, pas une contrainte supplémentaire
- le respect des missions des vérificateurs
- une organisation qui ne repose pas sur les agents pour compenser les propres insuffisances d'une DGFIP destructrice d'emplois

La situation que nous vivons est connue de tous ( charges en hausse, effectifs contraints, organisations instables...). Dans ce contexte, nous considérons que ce CSA ne permet pas de répondre aux enjeux posés.

La CGT DIRCOFI Nord continuera à porter ces sujets avec vous et pour vous. N'hésitez pas à nous faire part de vos retours.

Compte rendu CSAL du 09/12/2025

CGTFIPR59 — 2026-01-30T08:46:46Z

VOS REPRÉSENTANTS CGT Hélène FONTAINE (BPAT La Madeleine), Laurence LONNOY (BRV
Valenciennes), Samia BENKHELIFA (BRV Rouen), Michel TROJANI (BRV Beauvais), Madjid MESSABIHI
(BPAT La Madeleine), Benjamin DIEVAL (BRV La Madeleine) et Ali ZAOUI (BRV La Madeleine), ont
participé à cette réunion du CSAL du 09/12/2025.

Vous trouverez le compte rendu en PJ.

Compte rendu FS du 18/11/2025

CGTFIPR59 — 2026-01-30T08:44:18Z

VOS ÉLUS CGT Laurence LONNOY, Samia BENKHELIFA, Madjid MESSABIHI et Benjamin DIEVAL, ont participé
à cette réunion de la formation spécialisée (anciennement CHSCT) du 18/11/2025.

Vous trouverez le compte rendu en PJ.

FS DU 19 juin 2025

CGTFIPR59 — 2025-08-29T15:04:52Z

Chères et chers collègues,

Vous trouverez en pièce jointe le compte rendu de la réunion de la Formation Spécialisée de la DIRCOFI NORD, qui s'est tenue le jeudi 19 juin 2025 en présence de vos élus CGT.

Pour rappel, cette instance, anciennement appelée CHSCT, joue un rôle essentiel dans l'amélioration de nos conditions de travail, la prévention des risques professionnels et la défense de notre santé au travail. Elle constitue un espace où les représentants du personnel peuvent porter les constats du terrain et formuler des propositions concrètes.

Lors de cette séance, les points suivants ont été abordés :

- Présentation des rapports de visites de sites (Dunkerque, Soissons)

- Bilan budgétaire de la Formation Spécialisée

- Questions diverses : conditions matérielles, perspectives immobilières, changement de direction, mutuelle Alan…

Nous vous invitons à prendre connaissance du compte rendu joint pour plus de détails sur les constats formulés, les réponses apportées par la direction, et les suites concrètes obtenues.

N'hésitez pas à nous contacter si vous souhaitez des précisions ou faire remonter vos préoccupations.

CSAL du 26 juin 2025

CGTFIPR59 — 2025-08-29T14:57:37Z

VOS ÉLUS CGT Madjid MESSABIHI, Ali ZAOUI et Benjamin DIEVAL, ont participé à cette réunion du CSAL du
26/06/2025.

ORDRE DU JOUR

1. Présentation du TBVS au 31/12/2024
2. Présentation de l'Observatoire interne 2024
3. Présentation du bilan DUERP-PAP 2024
4. Bilan Hygiène et Sécurité 2024
5. Présentation du Plan de Mobilité Employeur
6. Divers (déménagement de Saint-Lô ; nouvelle directrice au 1er août...)

RÉSUMÉ DE LA DÉCLARATION LIMINAIRE

Protection sociale complémentaire (PSC) - Choix d'Alan

La CGT dénonce la précipitation du ministère dans l'attribution du marché à la société Alan, sans transparence
ni concertation réelle avec les organisations syndicales. Les documents fournis s'apparentent plus à de la
"plaquette publicitaire" qu'à une analyse sérieuse.

Points d'alerte majeurs :
• Permanences physiques insuffisantes (une par direction/an)
• Absence d'accompagnement humain, notamment pour les agents éloignés du numérique
• Risques de souveraineté numérique : opérateur adossé à Amazon, serveurs en Allemagne
• Confidentialité des données de santé compromise

Actions de la CGT : Retrait de la Commission Paritaire de Pilotage et de Suivi, préparation d'un recours
contentieux, pétition nationale en ligne.

Tableau de Bord de Veille Sociale (31/12/2024) - Chiffres alarmants

• Taux de couverture des emplois en baisse : 84,62%
• 26 emplois vacants (équivalent de 3 brigades brigades entières)
• Augmentation de +30% des arrêts maladie courts (115 → 149)
• 244 heures non récupérées (écrêtements)
• Fiches de signalement multipliées par 4 (1 → 4)

Observatoire Interne 2025

Participation : 49% des agents de la DIRCOFI Nord ont répondu à l'enquête (vs 54% au national) - signe de
perte de confiance.

Résultats préoccupants :

• Seulement 32% des agents motivés
• 47% des répondants fatigués, en colère ou démobilisés
• 30% estiment avoir un avenir dans la direction
• 26% souhaitent quitter la DIRCOFI à court terme
• 48% prêts à s'engager dans une action revendicative

DUERP et PAPRIPACT 2024 - Risques non traités

Constats CGT :

• Risques psychosociaux identifiés mais pas de traitement ciblé
• Formations génériques insuffisantes pour les brigades en difficulté
• Dysfonctionnements des smartphones d'alerte : déclenchements intempestifs, couverture inégale,
chaîne d'alerte inefficace
• Aucune réflexion sur l'exposition aux écrans (renouvellement d'équipements adaptés)
• Absence de prévention des TMS (pas de bilans ergonomiques généralisés)
• Nuisances sonores identifiées mais non traitées
• Surcharge chronique non reconnue comme risque

Plan de Mobilité Employeur - Mesures insuffisantes

• 63% des émissions dues aux déplacements (70% trajets domicile-travail)
• Demande CGT non satisfaite : prise en charge à 100% des abonnements transports (vs 50% actuel)
• Seulement 7 agents perçoivent le forfait mobilités durables
• Manque d'actions incitatives concrètes de la direction

Conclusion de la CGT

La direction présente des diagnostics précis mais reste déconnectée des solutions à apporter. La CGT alerte
sur une situation sociale dégradée structurelle nécessitant une volonté d'agir concrète et l'intégration des
agents dans la construction des solutions.
"Il faut plus qu'un état des lieux. Il faut une volonté d'agir."

1. PRÉSENTATION DU TABLEAU DE BORD DE VEILLE SOCIALE (TBVS) AU 31/12/2024

Points soulevés par la direction

La direction met en avant la protection des vérificateurs avec le déploiement de smartphones avec bouton
d'alerte et le déploiement des véhicules de service.
La direction reconnaît des difficultés de remplacement, notamment des chefs de service, compensées selon
eux par l'appui de la direction.
La CGT rappelle que les objectifs doivent être ajustés à la baisse pour tenir compte de ces vacances de postes
structurelles.
Concernant l'augmentation des fiches de signalement (elles sont passées de 1 à 4), la direction l'explique par sa
politique de "tolérance zéro" et indique que ces fiches ont donné lieu à des mesures d'accompagnement des
victimes.

La CGT questionne : avant cette "tolérance zéro", on tolérait donc ?

Chiffres préoccupants relevés par la CGT

• Taux de couverture des emplois en baisse : 84,62%
• 26 emplois vacants (équivalent de 3 brigades complètes)
• Augmentation de +30% des arrêts maladie courts (115 → 149)
• 244 heures non récupérées (écrêtements)

Explications de la direction

La direction reconnaît des problèmes d'attractivité sur certains postes et sites (notamment Caen). Elle affirme
qu'il n'y a pas de gel de poste à la DIRCOFI Nord, à l'exception d'Amiens qui pourrait passer de deux à une
brigade à terme. Les difficultés sont présentées comme des problèmes de recrutement, avec des mouvements
internes qui s'intercalent (sorties d'école).

Sur les congés maladie, la direction confirme la hausse, en l'expliquant par un vieillissement des agents, ainsi
que par des pathologies lourdes comme les cancers plus importants, comme dans la population nationale.

2. PRÉSENTATION DE L'OBSERVATOIRE INTERNE 2024

Taux de participation et profil des répondants

• Participation de 49% à la DIRCOFI Nord (contre 54% au national)
• 156 répondants (contre 133 l'année précédente)
• 28 cadres supérieurs parmi les répondants (idiv et supérieur)

Résultats marquants
État d'esprit des agents :
• Seulement 32% des agents de notre direction se déclarent motivés
• 47% des répondants se disent fatigués, en colère ou démobilisés
• Amélioration sur la fatigue (27 % des agents de la Dircofi Nord se déclarent fatigués contre 42 % en
2023), baisse de la colère, mais hausse de l'inquiétude (33 % des agents de la Dircofi Nord se déclarent
fatigués contre 25 % en 2023)

Perspectives et satisfaction :

• 30% estiment avoir un avenir dans la direction
• 26% souhaitent quitter la DIRCOFI à court terme
• Les 3/4 des agents considèrent que les promotions ne sont pas liées au mérite
• Seulement 25% sont satisfaits de leur rémunération (contre 53% dans la fonction publique d'État)
• 45% se sentent valorisés et reconnus dans leur travail
• 48% sont prêts à s'engager dans une action revendicative

Avec seulement 25% d'agents satisfaits de leur rémunération contre 53% dans la fonction publique d'État, le
baromètre expose crûment la dégradation spécifique des conditions de travail à la DGFIP. Cette sous-performance se vérifie sur l'ensemble des items : reconnaissance, perspectives de carrière, ambiance de
travail, charge de travail... Partout, les agents de la DGFIP décrochent par rapport à leurs collègues de la
fonction publique d'État.

Analyse de la direction

La direction note que le baromètre est "en progrès mais encore bas". Elle relève que les conditions de travail
sont jugées meilleures que dans les autres DIRCOFI mais que l'ambiance de travail est jugée moins bonne.
Position CGT
Ces indicateurs constituent un signal d'alarme fort. La démotivation structurelle des agents nécessite des
réponses concrètes sur les problématiques de fond : reconnaissance, perspectives de carrière, charge de
travail, moyens humains, pouvoir d'achat. Et dans les faits ? Rien. L'observatoire produit des chiffres, la
direction les présente, mais aucune action ne suit.

3. PRÉSENTATION DU BILAN DUERP-PAP 2024

Risques identifiés par la direction

La direction liste les grands risques inhérents aux fonctions : travail sur écran, fatigue visuelle, risques routiers,
risques psychosociaux.

Points d'alerte remontés par les syndicats

• Problèmes lors des exercices incendie sur le site de La Madeleine : portes coupe-feu qui ne se ferment
pas, personnes entrant dans le bâtiment avant sécurisation
• Réponse de la direction : Suite aux problèmes soulevés, un nouvel exercice a été organisé à La
Madeleine. Les dysfonctionnements ont été signalés au propriétaire du bâtiment, mais la direction
reconnaît que celui-ci met souvent beaucoup de temps à répondre

Constats CGT sur les risques non traités

• Risques psychosociaux identifiés mais pas de traitement ciblé
• Formations génériques insuffisantes pour les brigades en difficulté
• Dysfonctionnements des smartphones d'alerte : déclenchements intempestifs, couverture inégale
• Absence de réflexion sur l'exposition aux écrans
• Pas de prévention généralisée des TMS (troubles musculo-squelettiques)
• Nuisances sonores identifiées mais non traitées
• Surcharge chronique non reconnue comme risque
Le rôle actif de vos élus CGT en Formation Spécialisée

Vos élus CGT siègent activement dans la Formation Spécialisée qui dispose d'un budget dédié pour améliorer
concrètement vos conditions de travail.

Ce que nous pouvons financer pour vous :

• Matériel adapté (souris ergonomiques, rehausseurs d'écran, repose-pieds, ventilateurs...)
• Équipements spécifiques (sacs à dos pour cyclistes, supports lombaires...)
• Formations sur les risques psychosociaux et la prévention
• financement du matériel prescrit par le médecin de prévention
•
La CGT peut transformer vos besoins en actions concrètes. N'hésitez pas à nous faire remonter vos demandes
d'amélioration du poste de travail ou vos idées à vos élus CGT ou via notre balf syndicale.

→ Contactez vos élus CGT : nous avons les moyens d'agir pour vous !

4. BILAN HYGIÈNE ET SÉCURITÉ 2024

Actions mises en oeuvre

La direction présente les orientations ministérielles : améliorer la sécurité des agents, les accompagner en cas
d'événements graves, améliorer les conditions de travail et intégrer la sobriété énergétique.

Au niveau local :

• Déploiement de véhicules de service et smartphones d'alerte
• Financement par la Formation Spécialisée de matériel adapté (rehausseurs, souris ergonomiques, sacs
à dos cyclistes)
• Projet de vidéos de présentation des formations de la FS avec témoignages
• Webinaire prévu pour présenter les formations du catalogue de la formation spécialisée

5. PRÉSENTATION DU PLAN DE MOBILITÉ EMPLOYEUR – site de Lille

Périmètre et méthodologie

Le plan ne concerne actuellement que le site de Lille (le site de La Madeleine sera traité ultérieurement). La
direction indique qu'elle ne peut rédiger un plan de mobilité uniquement sur les seuls sites dont elle a la
gestion.
Un questionnaire a été envoyé aux agents de Lille. La direction a réalisé l'étude en interne, sans prestataire
externe pour des raisons budgétaires.
Sur ce plan de mobilité, la direction a fait le choix de l'opacité : aucune consultation des organisations
syndicales, aucun dialogue social. Résultat : un plan minimaliste déconnecté des attentes du personnel.

Points clés du plan

• 63% des émissions sont dues aux déplacements (dont 70% pour les trajets domicile-travail)
• Réflexion sur des tiers-lieux (espaces de coworking administratif) pour limiter les déplacements
• Projet d'attribution de places de stationnement pour les covoitureurs

Nouvelle contrainte

Suite à une directive de la direction générale, il est désormais interdit de charger les batteries de vélos et
trottinettes électriques dans les bureaux. Ces matériels devront être stockés dans les parkings et ne peuvent
plus l'être dans les bureaux.

Demande CGT non satisfaite
La CGT continue de demander la prise en charge à 100% des abonnements de transport (contre 50%
actuellement). Ce qui est fait dans d'autres directions...

6. DIVERS

Mouvements de direction

L'adjointe actuelle de la Dircofi Est remplacera la directrice partant à la retraite et prendra ses fonctions le
01/08/2025.

Évolution des effectifs
Le secrétariat de La Madeleine passera de 2 à 3 secrétaires au 1er septembre 2025. Ce renfort, dû à une "erreur
favorable" de la DG, ne devrait pas être pérenne.

Déménagement de Saint-Lô

La brigade déménagera au 2e étage sur les deux premières semaines d'août :
• Les extérieurs ne pourront plus accéder aux étages
• La brigade perd sa salle de réunion dédiée
• Bilan surface : +20m² sans la salle, -10m² en la comptant
• Du mobilier plus adapté a été commandé
• Ce déménagement pourrait être provisoire (projet de rénovation de la cité administrative en 2030)

💪 LA CGT À VOS CÔTÉS

Face à la dégradation continue de nos conditions de travail et à la baisse des moyens, l'action syndicale est
plus que jamais nécessaire.
Vos élus CGT continueront à :
• Défendre vos conditions de travail
• Porter vos revendications
• Obtenir des améliorations concrètes

📧 RESTONS EN CONTACT
Dans ton intérêt, ne reste pas seul. Rejoins un syndicat et défend tes intérêts et ceux de tes collègues.
La section CGT Finances Publiques DIRCOFI Nord
« cgt.dircofi-nord@dgfip.finances.gouv.fr »

N'hésitez pas à contacter vos élus CGT si vous souhaitez des compléments d'informations ou si vous souhaitez
nous faire remonter vos préoccupations.

Les 130 ans de la CGT

SIMON David — 2025-08-29T14:49:03Z

En 2025, la CGT célèbre ses 130 ans d'existence, marqués par une série de conquêtes sociales majeures qui ont profondément transformé le paysage social et économique français. Fondée en 1895 à Limoges, la CGT a été à l'avant-garde des luttes pour les droits des travailleurs, contribuant à l'instauration de nombreuses avancées sociales.

Dès ses débuts, la CGT s'est engagée dans des combats déterminants pour l'amélioration des conditions de travail. En 1919, son action a conduit à l'instauration de la journée de travail de 8 heures et de la semaine de 48 heures, équilibre de vie des salariés. L'année 1936 marque un tournant historique avec les accords de Matignon, signés sous l'impulsion de la CGT. Ces accords ont permis une augmentation générale des salaires, la réduction du temps de travail à 40 heures hebdomadaires et, pour la première fois en France, l'octroi de deux semaines de congés payés aux travailleurs. La Sécurité sociale et la protection des travailleurs Après la Seconde Guerre mondiale, la CGT a joué un rôle central dans la mise en place de la Sécurité sociale en 1945, offrant une couverture universelle en matière de santé, de retraite et de prestations familiales.

Au fil des décennies, la CGT a su s'adapter aux évolutions du monde du travail.En 2023, Sophie Binet est élue secrétaire générale de la CGT, première femme à occuper ce poste, symbolisant ainsi une volonté manifeste de modernisation et d'inclusivité de cette organisation syndicale.

En célébrant ses 130 ans, la CGT réaffirme son engagement indéfectible en faveur de la justice sociale et de la solidarité, poursuivant son combat pour de nouvelles avancées au service de la société française.

La pauvreté n'a jamais été aussi élevée en France et les inégalités s'envolent !

SIMON David — 2025-08-29T14:47:34Z

L'inflation a fait des ravages dans les rangs des classes populaires, c'est officiellement confirmé. On le craignait, bien sûr, mais on reste surpris devant la violence du choc subi par les Français les plus modestes. C'est ce que montrent les dernières statistiques publiées par l'Institut national de la statistique publique (Insee), qui documentent l'évolution de la pauvreté et des inégalités en France en 2023. Des chiffres qui donnent le vertige et sanctionnent sévèrement la politique économique et sociale mise en œuvre par les différents gouvernements d'Emmanuel Macron.

C'est simple : la pauvreté n'avait, en 2023, jamais été aussi importante en France depuis qu'on la mesure de cette façon, à savoir 1996. Le taux de pauvreté a culminé cette année-là à 15,4 %. Soit un point de pourcentage de plus qu'en 2022. Du jamais vu ! A la fois pour le niveau atteint (15,4 %), mais également pour la rapidité de cette hausse. Jamais la pauvreté n'a progressé aussi vite d'une année sur l'autre, y compris entre 2020 et 2021, en pleine crise sanitaire, ou entre 2008 et 2009, dans l'œil du cyclone de la crise financière.

Si la pauvreté s'est envolée, c'est parce que le niveau de vie des ménages les plus modestes a reculé, dans un contexte d'inflation élevé. A l'inverse, le sort des plus aisés s'est nettement amélioré. Le niveau de vie plancher des 10 % les plus riches a augmenté de 2,1 %, et celui des 20 % les plus riches de 1,1 %, en euros constants. Ils ont bénéficié de la hausse des taux d'intérêt, impulsée par les banques centrales pour juguler l'inflation. Ce qui a nourri leurs revenus financiers.

PSC : Pour la CGT, c'est toujours NON à ALAN !

CGTFIPR59 — 2025-08-29T14:45:24Z

Les réunions se suivent et une chose se confirme : le Ministère déroule le tapis rouge à l'opérateur Alan et se rend complice d'une ubérisation et de la marchandisation de l'offre en santé pour les agents actifs et retraités. Bercy a choisi son camp celui du « tout marchand » éjectant brutalement l'économie sociale et solidaire pourtant promue par le même ministère il y a 10 ans (loi Hamon).

En effet à la demande expresse de la CGT finances sur :

• Quelle sécurisation des données numériques des agents y compris celles et ceux avec habilitation « secret défense » ?
• Quels engagements sociaux et environnementaux pourtant précisément inclus dans l'accord ? Comme les engagements sur le respect des critères s'agissant de la féminisation des emplois, de l'égalité salariale, de la transparence de la rémunération des dirigeants ou la structure de l'actionnariat ?
• Quels respect du code du travail pour les salariés de Alan ?
• Quel réseau de proximité et partenaires de santé pour répondre aux besoins des agents ?
• Quelle réseau et actions de prévention ?

Les réponses données par la Secrétaire Générale et par les intervenants Alan ont été particulièrement éclairantes dans leur capacité à nier le réel :

Sur la sécurisation des données : Pour ALAN, la sécurité des données n'est pas un problème : « nos serveurs sont situés en France et en Allemagne ; nous sommes habilités par SGS ICS (une multinationale Suisse), nous ferons des tests au fur et à mesure.

Sur la responsabilité sociale et environnementale de l'entreprise Alan, la réponse est édifiante : « oui nous respectons le droit du travail, nous avons un comité social et économique mais sans syndicats représentatifs »… donc un CSE fictif …. Idem, sur l'obligation d'établissement d'un bilan d'émission de gaz à effet et serre. « Oui nous avons fait un bilan carbone » Cependant, introuvable sur le site de l'ADEME qui publie tous les bilans effectués. Sur le modèle économique, pour Alan, les agents sont des « clients » d'un marché lucratif…. Circulez il n'y a rien à voir.

Sur les partenaires et le réseau de soins : Alan met en avant des accords commerciaux avec des opticiens et une boutique en ligne. Drôle de conception d'un réseau de santé ! Alan ose même qualifier de « clinique Alan » un chatbot qui discutera avec vous si vous avez besoin de consulter ou quelques moments de doute sur votre santé mentale….

Sur le réseau de proximité, une grande nébuleuse, on ne sait ni combien, ni quand, ni avec quels salariés des permanences pourraient être tenues (pendant la bascule MGEFI / Alan ou après).Mais promis on va s'en occuper.

Sur la prévention : encore des promesses, des éléments de langages, mais là encore rien de concret.
Les échanges avec l'opérateur choisi par le ministère renforcent nos craintes : sur le modèle proposé (numérique, IA à tout prix), sur les objectifs poursuivis et la déconnexion avec les attentes des agents du ministère.

La CGT continuera à se battre sans relâche et par tous moyens avec les agents pour que cet opérateur retourne là où il aurait dû rester …. Sur le web avec Jeff Bezos et son cloud Amazon et non pas dans le quotidien et l'intimité de plus de 300 000 agents actifs et retraités !

Notre santé est trop précieuse pour être vendue aux fonds de pensions et autres actionnaires étrangers.

CONTINUONS A SIGNER ET FAIRE SIGNER LA PÉTITION

UNE AUSTÉRITÉ DÉLIBÉRÉE

CGTFIPR59 — 2025-08-29T14:43:29Z

Le Premier ministre a annoncé il y a quelques semaines une année noire pour le monde du travail et de nouveaux cadeaux pour les entreprises.

Au lieu d'ouvrir les yeux sur les urgences sociales – salaires, conditions de travail, santé, éducation, climat – le gouvernement choisit de faire payer une nouvelle fois les travailleur·euses, notamment les privé·es d'emploi, et stigmatise les agent·es du service public. Au lieu de mettre à contribution ceux qui sont responsables du déficit, les plus riches et les grandes entreprises qui ont bénéficié de 73 Milliards de baisse d'impôts chaque année et touchent 211 milliards d'aides publiques, le gouvernement fait encore payer l'addition aux travailleuses et aux travailleurs, aux retraité·es et précaires.

Au menu : une cure d'austérité sans précédent pour le monde du travail :

• Une "année blanche", c'est à dire le gel des pensions des retraité·es, des prestations sociales (aides au logement, allocation adulte handicapés, allocations familiales...), des budgets des services publics, des salaires des fonctionnaires et l'augmentation des impôts et de la CSG. Cela se traduira donc par un appauvrissement de chacune et de chacun de plusieurs centaines d'euros chaque année ;
• Après nous avoir volé 2 ans de vie, le gouvernement veut nous imposer 2 jours de travail gratuit avec le vol de 2 jours fériés, dont le 8 mai, jour de la victoire contre le nazisme au moment où la peste brune revient !
• Déremboursements des médicaments et des consultations, notamment pour les malades en affections de longue durée ;
• Suppression de 3000 postes de fonctionnaires et de nombreuses agences de l'Etat, et non-remplacement d'un fonctionnaire sur trois. C'est moins de pompiers, d'infirmier·es, d'enseignant.e.s...

Ces annonces sont tout aussi injustes qu'inefficaces. Elles auront un impact récessif violent et ne feront qu'amplifier les difficultés économiques du pays. Elles vont plonger des milliers de familles dans la pauvreté qui atteint déjà un niveau record notamment chez les femmes et les jeunes. On ne soigne pas les finances publiques en saignant les droits sociaux et les services publics !

Le Premier ministre reconnaît lui-même qu'il n'est pas en situation d'imposer sa cure d'austérité et d'appauvrissement. Rien n'est joué ! L'heure est à préparer la mobilisation. La CGT mettra tout en oeuvre pour empêcher ces violents reculs sociaux.

Un ministre ne devrait pas dire cela !

CGTFIPR59 — 2025-08-29T14:39:51Z

La DGFiP traverse une période sombre, 13 suicides en 6 mois. Ce phénomène n'est pas propre à un service ou à une zone géographique. Il concerne toutes les classes d'âge, toutes les régions et toutes les structures de la DGFiP.

Pour rappel, à l'échelle nationale, le taux de suicide est de 13 pour 100 000 habitants selon les derniers chiffres de 2019. Ce chiffre rapporté à la situation de la DGFiP est donc préoccupant.

Alors qu'une réunion était organisée sur ce thème le mercredi 9 juillet, Le ministre de l'Économie, Éric Lombard, a estimé devant la commission des Finances de l'Assemblée nationale le mardi 8 juillet que ces drames n'étaient pas liés à l'organisation, à la charge de travail ou au management.

« C'est une situation que nous suivons, que je n'estime pas liée à des raisons ni d'organisation, ni de charge de travail, ni de management ».

C'est simplement inadmissible de la part d'un ministre qui est censé soutenir et défendre ses agents. Dans une époque pas si lointaine, d'autres avaient fait preuve de plus d'empathie vis à vis des agents de leur ministère.
C'est nier la gravité de la situation, nier le mal-être, nier la surcharge de travail des agents et la pression exercée par la direction.

Le DUERP, document obligatoire interne à l'administration, élaboré à partir des recensements exhaustifs de toutes les expressions des agents dans les services, fait ressortir que les risques psycho-sociaux (RPS) restent le type de risques le plus rencontré à la DGFiP pour 35,5 % des cas recensés et 31 % des agents exposés.

Cette situation n'est pas nouvelle, mais les organisations syndicales, qui chaque année tirent la sonnette d'alarme, font face à une administration qui croît fuir ses responsabilités en jouant le déni. La souffrance et les inquiétudes des agents omniprésentes dans le DUERP sont ainsi niées.

LA PRÉVENTION FAÇON BERCY

CGTFIPR59 — 2025-05-27T07:18:44Z

Face aux tensions croissantes, la Direction Générale tente de rassurer avec des formations de « désescalade des situations conflictuelles ». Nous pourrions nous contenter d'un « C'est mieux que rien » mais le sujet de la sécurité des agents est trop important pour s'en contenter.

La DGFIP en général et la DIRCOFI Nord plus particulièrement, sont dans l'obligation de créer de la confiance chez les agents. Une confiance qui passe par un management bienveillant et respectueux.

A défaut d'une promesse d'augmentation régulière de notre point d'indice, celle de la bienveillance et de la confiance n'impacte aucun budget. Excepté celui de la santé mentale.

Nouveau portail métier : changer pour faire moins bien !

CGTFIPR59 — 2025-05-27T07:10:15Z

STAKHANOVISTE DU CLIC : UN PORTAIL MÉTIER INADAPTÉ

La nouvelle version du portail métier est une catastrophe ergonomique.

– Interface revisitée inutilement.
– Multiplication des clics, rendant l'utilisation fastidieuse.
– Toujours impossible de télécharger un lot de déclarations TVA.

Un nouvel exemple où l'apparence prime sur l'efficacité. Conséquence : plus de frustration et une augmentation des risques de troubles musculo-squelettiques (TMS).

Bayrou a passé en force son...

CGTFIPR59 — 2025-05-27T07:05:50Z

BILLET D'HUMEUR

Bayrou a passé en force son budget d'austérité pour ramener le déficit à 5,4 % du PIB. C'est le volet « dépenses » qui a été privilégié au volet « recettes », avec 32 milliards d'euros de coupes budgétaires (10 milliards d'efforts supplémentaires). Ce n'est pas neutre, les intérêts des plus riches au détriment de la très grande majorité de la population et en particulier pour nous les fonctionnaires victimes de la double peine.

Moins d'argent pour la Fonction publique c'est un accès toujours plus limité aux services publics que nous utilisons comme tout le monde, mais c'est aussi pour nous :
les suppressions d'emplois, le gel du point d'indice (mis en place par Nicolas Sarkozy) qui continue, en cas de maladie, le maintien du salaire à seulement à 90 % (800 millions) et la fin de la GIPA (800 millions).

Or, depuis 2020, le pays a versé 200 milliards d'euros par an, soit 800 milliards d'euros d'aides publiques aux entreprises en quatre ans. Pour rappel, le coût estimé pour l'État de la hausse de 1 % du point d'indice est de 2 milliards d'euros… Il ne faut pas oublier que les fonctionnaires sont aussi des agents économiques par leur consommation et leurs investissements (le ruissellement, le vrai).

Bien plus grave se développe l'idée que c'est encore mieux de pousser les fonctionnaires à prendre la porte ! L'attaque contre les fonctionnaires prend une dimension internationale.Les images choc de la tronçonneuse du président argentin sont déjà dépassées. Avec l'élection de Trump, nous voilà abreuvés de déclarations sur des coupes brutales dans les effectifs des fonctionnaires fédéraux américains. En France, ce courant transpartisan qui déteste les fonctionnaires se heurte à l'impossibilité de procéder à des licenciements de fonctionnaires pour motif économique. Il ne reste qu'une carte à jouer, la pression, par le management et les règles de gestion.

Le tableau peut sembler noir mais des perspectives existent pour l'avenir. Le 5 décembre , en pleine incertitude gouvernementale, nous avons obtenu une forte mobilisation. Nous sommes un groupe, devenons une masse ! Syndiquons-nous, continuons le combat, continuons le mouvement !

3 idées reçues sur les retraites : déconstruisons les mensonges !

SIMON David — 2025-05-27T07:00:26Z

3 idées reçues sur les retraites : déconstruisons les mensonges !

Idée reçue n°1 : « on vit plus longtemps, donc il faut travailler plus longtemps. »

FAUX ! L'espérance de vie en bonne santé stagne autour de 64 ans.

Ce que défend la CGT :

• un départ à 60 ans avec prise en compte réelle de la pénibilité ;
• des départs anticipés jusqu'à 10 ans avant pour les métiers les plus éprouvants.

Idée reçue n°2 : « le système des retraites est en déficit. »

FAUX ! Selon le COR, il n'y a pas de problème structurel du financement. Le prétendu « trou » des retraites est le fruit des choix politiques, notamment les exonérations de cotisations sociales.

Des solutions existent pour financer les retraites :

• 11 milliards d'euros en imposant l'égalité salariale femmes-hommes ;
• 7 milliards d'euros en luttant contre la fraude aux cotisations ;
• 14 milliards d'euros en taxant les revenus financiers comme les salaires

Idée reçue n°3 : « les fonctionnaires coûtent trop cher à la retraite »

FAUX ! L'État finance les retraites de ses agent.es comme n'importe quel employeur. Le prétendu « déficit » de 40 milliards d'euros avancé par le gouvernement est une manipulation.

Pourquoi cette fausse idée ?

• Gel du point d'indice, impactant les recettes ;
• remplacement des fonctionnaires par des contractuels, cotisant dans d'autres régimes.

Attaque en règle sur les mutations !!

CGTFIPR59 — 2025-05-27T06:56:09Z

Mutations : tous les postes de A+ et A au choix !

Bientôt la fin de nos choix pour tous ?

Le mouvement local des A disparaît et tous les postes seront proposés au fil de l'eau tout au long de l'année !

C'est une nouvelle remise en cause du droit des agents et agentes :
– Le profil professionnel devient prépondérant : c'est l'enfermement dans une filière professionnelle ;
– Les priorités légales ne s'appliquent que pour différencier des candidatures de niveau identique. Du fait des critères opaques de sélection des directions, elles ne s'appliqueront jamais ;

Les priorités pour restructuration disparaissent de fait ; donc en cas de suppression de poste vous devez muter sans aucun avantage : c'est la double peine. C'est surtout la porte ouverte à toutes les discriminations. Les chefs chefs de service vont en toute logique préférer un agent efficace immédiatement et longtemps pour un meilleur rendement.

Pour quels motifs non assumés va-t-on refuser le poste ? La liste potentielle est longue. Mais, il y a fort à parier que le motif de refus retenu sera « l'agent retenu avait un meilleur profil ».

Il sera donc très compliqué de contester la décision !

SALAIRES : IL FAUT STOPPER D'URGENCE LA CHUTE !

SIMON David — 2025-01-30T08:43:05Z

Le 19 septembre dernier, l'INSEE a publié son enquête annuelle sur les salaires de la Fonction publique.
Cette dernière étude confirme ce que la CGT ne cesse d'affirmer : le pouvoir d'achat des agentes et agents de la Fonction publique est en baisse !

Le salaire moyen calculé résulte de la masse salariale divisée par le nombre d'agents. Autrement dit, en plus de comprendre les diverses primes, le salaire moyen intègre les réformes catégorielles et les mesures bas salaires (par ex les revalorisations indiciaires du bas de la catégorie C pour les mises à niveau du SMIC). En clair, il fait bénéficier à tout le monde de mesures qui ne concernent qu'une partie des personnels. Et cependant, en dépit de ce mode de calcul plus flatteur, le constat est là : une nouvelle baisse de pouvoir d'achat !

Les chiffres de l'INSEE s'arrêtent à 2022, il est important de préciser que malheureusement, la dégradation s'est poursuivie depuis lors. Rappelons qu'à compter du 1er janvier 2023 jusqu'à aujourd'hui, les mesures générales sur les salaires se résument à la revalorisation du point d'indice de 1,5 % au 01/07/2023 et à l'octroi de 5 points au 01/01/2024. Rapportées au salaire moyen de la Fonction publique, ces deux mesures équivalent à 2,3 % d'augmentation.

Or, sur la période du 01/01/2023 au 31/08/2024, l'Indice des Prix à la Consommation aura augmenté de 5,6 %.
CQFD : la dégringolade continue !

Évidemment, le gel prolongé de la valeur du point d'indice constitue la clé de voute du problème.

Il est donc urgent et impératif d'avoir de véritables négociations salariales :

• La revalorisation du point d'indice d'au minimum de 10 % ;
• L'indexation de la valeur du point soit sur l'IPC soit sur le SMIC ;
• Une plus grande amplitude des carrières ;

Campagne de CET 2025

SIMON David — 2025-01-30T08:37:11Z

Compte épargne temps

La campagne d'alimentation et option pour le compte épargne temps de 2024 sera ouverte du 6 au 31 janvier 2025.
L'option est obligatoire en cas de CET strictement supérieur à 15 jours, même en l'absence d'alimentation. L'option doit être formulée impérativement pour le 31 janvier 2024 sinon les jours supérieurs à 15 iront dans le RAFP. (16 à 60 jours)
Le nombre maximal sur le CET est de 60 jours. (sauf exception voir note)
Cette année, il est porté à 70 ou 80 jours selon les cas en raison des jeux olympiques et paralympiques 2024.

Vous avez 3 possibilités :

1. La prise en compte au sein du régime additionnel de retraite de la fonction publique (RAFP)

2. Le maintien des jours de congés dans le respect du plafond global.

3, L'indemnisation définie par catégories statutaires (cf ci-dessous)

VALEUR DES JOURS EN EUROS (brut)

Catégorie A : 150 €
Catégorie B : 100 €
Catégorie C : 83 €

Aide concours CGT

CGTFIPR59 — 2025-01-16T10:52:40Z

La CGT Finances Publiques propose chaque année à ses adhérents, une aide à la préparation orale des concours de la DGFiP.

Cette aide consiste à :

- accompagner le candidat admissible dans la rédaction de son RAEP et/ou de sa présentation, le conseiller afin de mettre en valeur son parcours, ses compétences et sa carrière professionnelle,

- mettre le candidat dans les conditions de l'oral de concours avec un oral blanc suivi d'un véritable débriefing, afin de préparer les candidats et de leur donner des conseils en matière de méthodologie,

- apporter une aide régulière tout au long du processus de préparation en répondant aux questions des candidats et en leur fournissant une base documentaire.

Pour nous contacter : aideconcours@cgt.fr

Au niveau local, Pierre-Jean LANGUE et David SIMON font partie de l'équipe d'aide concours.

Visite de la Directrice générale

CGTFIPR59 — 2025-01-16T10:45:03Z

Voici les points clés de l'audience que nous avons eue avec Madame la Directrice Générale, en visite de travail à Lille. Nous regrettons profondément que la majorité d'entre vous n'ait pas été informée de cette visite historique - la première depuis la création des DIRCOFI - et que Madame Verdier n'ait pas pris le temps d'échanger avec les agents de la Direction ni de visiter les brigades à La Madeleine.

Étaient présents :

Madame Amélie Verdier Directrice Générale ;

Madame Catherine Fenelon Déléguée de la Directrice Générale pour l'interregion Nord ;

Madame Carole Maudet : Adjointe au responsable du Service de la Sécurité Juridique et du Contrôle Fiscal (SJCF), et responsable de la sous-direction du contrôle fiscal, du pilotage et de l'expertise juridique (SJCF-1) ;

Madame Sophie Payart de Fitz James, monsieur Bruno Pruvost et madame Bade

Vos représentants CGT présents : Benjamin Dieval et Madjid Messabihi.

En introduction, nous avons remercié Madame la Directrice Générale d'avoir accordé du temps aux organisations syndicales lors de sa visite à la DIRCOFI Nord. Cependant, les 30 minutes, montre en main, allouées n'ont pas permis d'aborder en profondeur les sujets cruciaux tels que nos conditions de travail, notre pouvoir d'achat et l'intensification de notre travail. Bien que ces questions soient discutées au niveau national, il aurait été intéressant d'entendre son point de vue, étant donné sa prise de fonction récente, en mars 2024.

1 - Renforcement des équipes d'appui aux vérificateurs et chefs de services

Nous lui avons rappelé, et peut-être même appris, que le métier de vérificateur s'est considérablement complexifié. Les tâches administratives se sont multipliées, les procédures se sont alourdies, les contentieux ont explosé, nos applications informatiques sont défaillantes. Les réductions drastiques passées et à venir des équipes d'appui affectent nos missions et notre motivation.

Nous avons insisté sur la nécessité de renforcer les équipes d'appui, dont l'apport est précieux pour améliorer nos conditions de travail et permettre une répartition équitable de la charge de travail.